2017-06-20

【辉比寻常】老板到底喜欢什么样的管理者? 2017-06-20 13:48:00


老板到底喜欢什么样的管理者?

 

作为创业型公司,到底什么样的管理者能获得老板的信任和喜爱?作为中层管理干部,不知道老板和员工的需求,就好比夹心饼干,上下都无法交代,我结合自己的经历和大家分享几个观点。

 

第一、老板喜欢有态度的管理者。“简单、听话、照做”应该是管理者初级阶段应该要遵循的法则,有时自己的想法得不到老板的认可自己还生闷气,其实大可不必,增辉认为“怀才和怀孕是一个道理,只要你有,迟早可以看得出来,如果你当下还认为怀才不遇,那是因为你“怀”的还不够大”。

 

“当能力还跟不上野心的时候,那就用态度来弥补吧”这是我经常在管理者会议里说的观点。态度体现一个人的状态,也说明一个人的格局及胸怀,态度更是一个人最起码的修为和素养。所以要想成为卓越的管理者,先要成为一个能控制自己情绪而且态度非常端正的人。

 

第二、老板喜欢有能力的人。有能力意味着你拥有二样特别的能力,学习力和执行力,有能力证明你是有高素质的,也能证明你专业能力特别扎实,省了很多老板的教育成本和试错成本,有能力的人但是也有一个致命的普遍问题,就是优秀的人一般眼睛里面看到的都是别人的缺点,体现在工作上的行为就是个人英雄主义显著、团队协作能力会稍差,这时就要考验我们的包容和耐力了。

 

第三、老板喜欢有责任感的管理者。“一切以结果为导向,以贡献值论英雄”是我理性判断一个管理者是否有责任感的标准,上次在一本杂志上看到一段这样的文字“老板的能力是靠资本去体现的,员工的能力是靠贡献值决定的”,这句话虽然很犀利,没有太多人情味,却很走心,你能帮助多少人成长,成就多少人,你的责任感就有多大,相对应的你在公司的舞台就有多大。

 

第四、老板喜欢全情投入并有创新能力的管理者。工作中,管理者必须是主动、热情的,工作一定是全情投入的。“小步快跑微创新、试错迭代常检讨”这句话是最贴切不过了,创新是一个企业最为核心的竞争力,每位管理者都必须要有追求完美的的创新精神,往往这种不断试错和创新,会让你精疲力竭,但是你也会乐此不疲。话说回来,这难道不是在创业公司最大的魅力么,能够在短时间内迅速给你撕裂般的成长。接得住,世界就是你的。

 

很多老板经常强调喜欢忠诚度高的管理者,在增辉看来,忠诚是相对的。你想让管理者和员工对公司有忠诚度,那你就先要给他们足够的成长性和超过他们预期的薪酬。当你既能帮助他们成长,又能提高他们薪酬的时候,员工非常有安全感,那时忠诚度就不言而喻了。

 

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