2017-07-19

【辉比寻常】独家揭秘“球队理论”! 2017-07-19 11:11:16


每天写点东西记录自己成长,渐渐地已经成为一种习惯。自开通个人微信公众号后,把自己随性的个人感悟,整理成了比较系统的思想和观点,以文章的形式呈现,分享给大家。近一个月以来,每天的文章有上万人阅读,我认为坚持分享是一件特别有意义的事情,既修炼了自己也影响、帮助了他人。5年前我到南京总统府看到蒋介石先生的日记手稿时,很是震撼,其实伟大的人都有一些常人难以坚持的习惯,高度自律加自虐,我也想把这个写作的习惯像蒋公一样坚持几十年。

 

今天和大家分享的一个理论是增辉独创的管理理论——“球队理论”。增辉认为不管是NBA还是CBA比赛,比赛上场的每队球员都是五人,这五个人以赛季贡献值争夺个人和团队积分排名、MVP最有价值球员等荣誉。每个人都必须全力以赴为球队创造最大的价值,如果长期在球队没有贡献值就会被淘汰,俱乐部可以高薪请一个合同期内的“废人”,那是俱乐部合理的人才成本。再者就算你如乔丹、姚明般优秀,你也要准时退役,让更优秀的人替代你,因为年龄一到,你体能也很难跟上团队的节奏。“球队理论”既简单又深奥,今天增辉谈一下个人的浅见:

 

1、每个优秀的俱乐部创始人,基本上成长道路都是MVP球员到教练到俱乐部老板的过程,在企业经营管理过程当中,我认为也是“不懂装懂”到“懂装不懂”的过程每个公司的创始人基本上都是从“撸起袖子加油干”到建立标准教别人干的过程。

 

2、任何企业,从员工到董事长都应该遵循以贡献值为导向。贡献值不高、有负能量的员工不能打“主力”,如果替补一段时间仍然没有起色就坚决开除。在球队“主力”岗位上的一线球员,永远是为公司创造最大价值的球员。

 

3、人才的储备在一个企业尤为重要,舍得高薪聘请人才、建立人才壁垒缺一不可。另外,任何有价值的“主力”都会有退役的一天,所以我们一定要储备“第二梯队主力”,以备及时顶替。赢得每一场比赛应该是球员、教练、俱乐部老板的共同目标。

 

4、不要忽视对员工的持续付出,帮助他们成长是非常重要的事情,“利他”是创始人和管理团队身上必须具备的第一品格。很多创始人会理性的认为,培养人所要付出的教育成本、时间成本太高,其实大家细想一下就会明白,他在核心岗位你不培养他,不为他付出,让他成长的话,吃亏的一定是公司,哪怕他只打了一场比赛,成为全场得分王,那也是他对球队的贡献。

 

5、在球队管理过程当中,讲究三个点:目标、组织、规则。其实企业经营管理也是如此,团队有着共同的目标,组织清晰,责权明确,制定奖惩制度企业才能健康发展。

 

最后增辉认为:“在企业经营管理过程中,建立一套以企业文化为基础框架的、高薪激励人才的成长机制,尤为重要”。“球队理论”告诉我们两个真理:第一个是,企业要基业长青首先靠企业文化,其次靠高薪留人,精神和物质必须同频发展,二者缺一不可;第二个是,在球队里,哪怕再优秀的“球员”也会有退役的一天,以平常心面对一切,这一生,陪伴你最久的永远是你自己。



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