2017-08-09

【辉比寻常】选核心团队成员,我只看这三点! 2017-08-09 11:47:19


在任何一家公司,核心管理团队决定公司的生死存亡,而核心管理团队成员的选拔往往是由创始人定夺,核心管理团队又俗称高管成员,我把我们公司的核心团队成员比喻成灵魂伙伴,他们和我一起带领团队坚守信念、坚持梦想,共同追求企业的使命和愿景,有共同信奉的价值观,为了让员工过上富足而有尊严的生活而每天奋斗着。他们和我在企业经营管理过程当中,共进退,共患难,当然在企业“收获”之时又和我一起共享成果以及成功的喜悦。

 

到底选择核心高管成员的标准是什么呢?当然每个企业的创始人标准各不相同,我自己的用人标准主要是以下三点:

 

 

第一点:人品

 

 

人品俗称品德,一个人的品德尤为重要,我把人品位列最最核心的位置。一个人如果没有好的品德,只会给企业带来无穷无尽的麻烦。增辉个人有两个观点,第一是培训不能解决招聘时所犯下的错误,所以核心成员必须是创始人自己亲自面试;第二个观点就是他必须认可公司的愿景、使命和价值观,如果对公司的价值观都存在质疑的人,你也休想去影响和改变他。在公司实际运营管理过程当中,我对管理层的人品看得非常重要。

 

记得有一年,一个销售总监,能力很出色,带领团队连续2个季度夺得公司销售冠军,后来公司财务督查专员发现他有做私单行为,而且掌握了确切的证据材料,财务部负责人把情况汇报后看我如何处理,我直接说:“品德不好的人,就算为公司创造的价值再多,也是短暂的,没有情面可讲,直接开除。”管理层的廉洁,归根结底其实就是自己的做人之道,君子爱财取之有道,做人真诚、谦虚、热情;做事专注、务实和高效是我个人的做人做事原则,后来演变成公司的企业理念,一直沿用至今。

 

 

第二点:态度

 

不管是初创公司,还是几百上千人的团队,核心管理团队成员的态度是至关重要的。首先第一点,增辉认为观点没有对错,只是每个人站的角度不一样所看到的就不一样而已。态度说明一个人的素质和修养,我喜欢有思想,有独到见解的核心管理成员,不喜欢认死理,执拗脾气大的伙伴。不管是公司制度还是某个方案,在实施之前大家可以各抒己见,但是一定确定就必须全力以赴执行,而不是执行过程当中发牢骚以及有负能量,管理层如果有负面情绪所波及的范围其实是很广的,我个人的观点是:就事论事,对事不对人的准则,核心团队成员一定不能有言语攻击,后来我也总结出一个信条,在团队当中,凡是你不能去影响和感召的人最终都会离开,而首先离开的一定是态度不好的伙伴。

 

第三点:能力

 

 

“是金子到哪里都会发光的”这句俗话是有道理的,我刚开始组建知客核心团队成员时,基本上专业技能人才清一色的外聘,有能力的人意味着专业,意味着有职业素养,意味着熟知岗位职责,可以大大节省团队磨合的时间。在这里我要纠正一个很多创业者的错误观点,那就是“用低薪招聘有能力的牛人”这是不现实的,增辉认为:“有才华有能力的伙伴一定和高薪成正比”,不要过多的渲染梦想和情怀,谈实在的薪酬会靠谱一些。他能在一个岗位上非常出色,其实他是花了时间成本的,这么多年的工作阅历、宝贵的经验都是财富,哪怕他之前所犯过的错误,都是他们“前任”老板给你已经买了单的,所以你只需要支付能承受的薪酬就可以聘请这类有能力的人才了,当然就算如此,你也必须把公司的梦想、目标以及他个人职业发展规划和他好好的深谈,让他没有后顾之忧,总之一句,在专业岗位很有能力的人一般都是高智商的人,往往高智商的人情商会颇低,所以在团队磨合当中多帮助他即可。

 

“人品、态度、能力”是我选择核心管理团队成员三大要素,希望能给大家带来一些帮助,当然我也很喜欢和大家一起交流,欢迎大家跟帖留言,我都会一一回复大家,如果大家觉得增辉原创文字还不错,请不要吝啬转发哦。



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